为贯彻落实省委、省政府打造世界一流“绿色能源牌”决策部署，加快能源产业绿色发展，延伸拓展产业链，增强文山电网结构，确保绿色铝创新产业园区用电供给，推进绿色铝产业发展，解决电力保障短板问题，文山州构建“一把手、一盘棋、一张图”模式，不断提升工作领导力、统筹整合力、落实执行力，扫清障碍、强力推动，跑出500千伏天星输变电工程项目建设“加速度”。主体工程6月25日完工，实现6月30日前主体工程建成目标，整体项目前期工作时限和建设工期均短于同类项目，建设工期比同类项目提前了9个月。
“一把手”主抓。把500千伏天星输变电工程作为州县党委政府及相关部门“一把手”工作来研究落实，主要领导亲自部署、靠前指挥、下沉一线，亲自抓、主要抓，协调解决困难问题，助力项目快速推进。今年2月以来，州委主要领导10次对500千伏输变电工程建设进展情况周报作出批示和要求，5次到项目现场调研，多次到省级有关部门协调，身体力行抓落实，确保项目迅速推进。
“一盘棋”推进。坚持“一盘棋”思想，采取上下联动、部门联合、政企互动方式，形成了一体联动、一体协作推进的工作格局。上下联动。省能源局、云南电网公司多次到国家能源局、南方电网公司汇报争取支持，多次到项目现场协调指导，省能源局牵头组织制定了项目超常规提速建设方案，省发展改革委、自然资源、林草等部门全方位做好指导服务，云南电网公司及时到中国南方电网公司汇报，为项目首次开通施工、监理、物资招标绿色快速采购通道压减时间，上下一盘棋全联动、全动员。部门联合。各部门各单位之间保持同频共振，实行“妈妈式”服务，州发展改革、自然资源、林草、生态环境等部门开通绿色通道，做好项目线路走向勘测、用地、社稳、林地、环评、水保等手续报批服务工作，1个月完成林地规划调整、3天批复了项目用地规划调整等，最大限度压减了核准和开工相关前期工作时间，为项目建设营造了优越的服务环境，做到第一时间掌握项目进展，第一时间协调解决堵点、难点，第一时间反馈报告，合力服务工程建设。政企互动。能源主管部门牵头与企业建立现场服务机制，用地报批、林地报批、线路征占拆迁、供水等困难问题能够得到及时有效解决，实现政府与建设单位在项目推进各个环节“无缝对接”。
“一张图”管理。面对任务紧急、时间紧迫的严峻形势，各级各部门及各参建方切实践行“干在实处、走在前列”行动要求，采取目标化、清单化、规范化、标准化绘制成“作战图”模式，对号入座，挂图作战，精准推进各项工作。绘制党建“引领图”，党员引领示范。为迅速啃下建设过程中的“硬骨头”，推行“党建+基建”模式，成立了党员突击队、青年突击队，开展政企党建联盟和“七比一创”劳动竞赛，推动党建工作与工程项目建设深度融合。按照倒排工期目标，实施日控制、“零缺陷”管控，倒逼党员出实招、干实事、做表率，做到“一名党员就是一面旗帜”，营造出“争创一流、比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。党员突击队到南京厂家高质量完成厂内联调及现场安装、调试、验收工作，有效缩短系统调试工期15天。站址电力电缆43.4千米、控制电缆276千米接线安装用时仅45天，压减时间15天。倒排“工期图”，明确节点目标。围绕“6.30”目标，时间按天、小时计算，倒排工期，明确具体项目责任人负责抓实每个环节、每个流程，设计单位（西南电力设计院）负责现场完成施工图设计，监理单位（云电监理）负责提前进场管控，施工单位（云南送变电、云南火电、山西送变电）负责调集力量，全面突击，现场施工人员最多时达到665人。优化“施工图”，加快施工进度。针对场址岩溶发育、原状软土等复杂地质条件，及时增加投资、调整优化施工方案，减少水泥搅拌桩10873根，节约工期近30天；实施带电作业避免停电申报及操作延长工期；施工队伍发扬基建铁军精神，“5+2”“白+黑”挑灯夜战，全员与时间赛跑，加快施工进度，做到了项目开工建设到主体工程完工仅9个月，只用了同类建设项目一半的时间，为确保天星输变电工程7月30日前通电投产夯实了基础。
（行动领导小组办公室）
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