新一轮大规模增值税留抵退税政策实施以来，文山税务采取网格化工作模式，形成资源共享、责任共担、分工合作、密切配合的工作格局，确保“退早”“退快”“退准”。目前，全州微型企业在4月就实现应退尽退，企业（除非正常户外）留抵退税申报率已达99.76%。与州财政局、人行文山州中心支行共同形成的研究成果《文山州百户企业留抵退税资金使用及政策效应调查分析报告》得到州委主要领导肯定批示。
搭建网格工作架构。紧盯“纳税申报提前”和“留抵退税应退尽退”两个任务目标，制定《留抵退税网格化管理工作方案》，将退税工作项目化、网格化、清单化。将各税务分局人员全部下沉，构建“基础征管组”“税源管理组”“税费征收和服务组”“纳税信用和风险防控组”为主的涉税事项团队化管理架构，结合退税流程、干部能力进一步整合资源，打造纳税服务、留抵退税、风险管理三大网格。根据各退税环节进一步细分为纳税申报、操作辅导、效应跟踪、数据分析、事前预审、审核办理、风险防控7个子网格，形成网格间相对独立、互相联合、资源共享、责任共担、密切配合的工作格局。
全面压实网格责任。采取责任到人、跟踪到户的方式，压实纳税服务网格的“纳税申报”责任。对申报完成后符合退税条件的纳税人及时“点对点”联系、“一对一”辅导，压实操作辅导网格的“操作辅导”责任。对满足退税条件的纳税人进行初步判断、核实，压实数据分析网格的“数据质量”责任。针对事前预审、审核办理、风险防控重点环节，加强分析研判、预警提醒，压实重要环节的“风险防控”责任。对符合退税但未申请和已获取退税企业开展跟踪落实，压实效应跟踪网格的“效应分析”责任。
精细优化工作举措。围绕审核、辅导、督办、宣传等目标任务，优化细化工作举措。用好“自动审核+人工审核”分级审核机制，通过金税三期核心征管系统对可退税资源进行扫描“初审”，以团队化风险核实进行“再审”，结合大数据对发起退税的企业进行“终审”，不断提高审核精准度。强化税务干部对政策业务的学习培训，确保懂政策、会操作、能辅导，落实政策无偏差。发挥好督查、督办“宪兵”作用和纪检“护卫队”职能，全流程跟踪督导检查，形成退税工作闭环。运用纳税人讲堂、新闻宣传等方式，广泛宣传服务效果、政策效应、工作亮点，营造企业支持、社会知晓的良好工作氛围。
（行动领导小组办公室）
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