州水务局“三式”办法转作风提效能

州水务局认真贯彻落实《文山州开展机关作风革命效能革命30条措施》，采取“三式”办法推动水务干部工作作风大转变、工作效能大提升。  

“清单式”交办。将州委州政府、省水利厅、各相关部门下达的目标任务和巡视巡察、督察等反馈的问题以及党组会、局务会决定事项梳理成交办清单，明确工作事项、工作要求、责任领导、责任科室（单位）、完成时限，印发责任领导、责任科室（单位）抓落实。责任科室（单位）及时反馈办理完成情况，局办公室建立交办台账，实行销号管理，未完成的事项实行月报制度直至销号完成。截至目前，共发出交办清单3份，交办工作11项。

“专班式”推进。成立了深化水价改革、文砚地区供水管理体制改革、月亮湾水利枢纽工程项目前期、暮底河水库扩建工程前期、汤坝水库工程项目前期、“粤港澳大湾区菜篮子”基地现代农业产业化水利项目建设“六项重点工作”专班，班子成员担任专班长，专班的工作完成情况实行月分析、季通报，压实工作责任。严格实行重点工作任务、重点项目推进时间倒排、任务倒逼、责任倒查工作机制，将督查工作贯穿“六项重点工作”，确保“六项重点工作”有力有效推进。通过“专班式”推进，文山州农村供水保障3年专项行动创造了总投资、单县投资、项目批复、项目开工、项目公司组建、入库纳统、贷款发放、完成投资8项指标全省第一的好成绩。

“制度式”落实。印发《文山州水务局2022年水利固定资产投资包保责任制的通知》，按照周调度、月分析、季研判的原则，建立“处级领导包县、科室包项目”的“网格化”责任体系，分组对包保县（市）、重点项目进行督导推动，动态跟踪分析研判投资形势，指导各县（市）加快推进项目前期、施工要素保障、新开工、施工建设进度、入库纳统等工作，梳理研究各个项目推进过程中存在的困难和问题，提出切实可行的解决办法和措施。今年一季度完成水利固定资产投资8.11亿元，同比增长51%，实现“开门红”。

(行动领导小组办公室)