州委办公室实行清单化管理团队化建设提高服务专业化水平

为进一步筑牢“四最一中枢”阵地，当好党委的“坚强前哨”和“巩固后院”，州委办公室健全并实行清单化管理，团队化建设，切实提高服务专业化水平。  

清单化管理，找准坐标理清战图，一盘棋统筹服务。梳理两份工作清单。坚持目标导向，紧紧围绕州委全会任务分解方案、州委常委会年度工作要点、年度重要会议活动安排和文件制定计划等方案建议，梳理制定重点督查清单、重要会议活动筹备服务清单、重要文件制定清单、重要文稿起草清单等年度清单。健全落实五机关秘书长（办公室主任）联席会议工作机制，密切沟通联系，加强工作对接，实时收集梳理各级各部门重大事项，定期提出近期重点工作和重要会议活动安排，形成月份工作清单。年度清单与月份清单相结合，既突出目标刚性，做到目标与清单“一对一”，又强调工作柔性，做到任务与清单“实打实”。  

推行两项积分管理。坚持正向激励，推行工作计划清单积分+党员积分管理机制，以履行岗位职责、落实“三会一课”、“主题党日”等情况为基准，以工作清单完成情况、实际工作完成量、工作质量为依据，强化工作积分结果运用，使党员作用发挥与工作履职尽责并重，过程管理与结果评价并举，引导干部职工勇于担当抓落实，立足岗位建新功。  

团队化建设，铸造尖刀锤炼利剑，一张网联动服务。建设七个核心团队。在进一步优化科室分工、明确科室工作职责、细化科室工作规范和流程的基础上，对照办公室“三服务”工作实际，按照宜分则分、宜统则统原则，科学进行模块分割，整合建设了模范机关建设团队、决策落实团队、综合文稿团队、会议活动团队等7个核心团队，每个团队均明确1位牵头领导，每个团队均明确1个科室统筹，一盘棋考虑，模块化服务，切实提高服务精细化和专业化程度。  

建立四项工作机制。建立业务学习培训机制，有针对性地组织开展政治理论、政策及业务知识的学习培训，提高团队工作效能；建立团队合作帮带机制，做好团队指导和传帮带工作，同时加强与各县（市）、州直相关部门的联络，形成外围协作关系，实现团队协作共赢；建立工作任务清单机制，明晰工作任务，明确工作责任，抓好工作落实，实现团队目标共进；建立工作情况通报机制，各核心团队科室根据工作职能职责，每月定期与州直相关业务部门进行业务沟通，加强业务工作对接，实现团队信息共享。  

理清三个工作关系。理清科室职能与团队工作的关系，日常工作以各科室履行职能为主，阶段性任务较重时启动核心团队，做到知责明责，强化操作力。理清核心团队与外围工作的关系，主动发挥核心团队“尖刀班”作用，超前谋划，超前调动外围相关工作力量全力参与团队工作，全过程把控工作质量，不简单把工作任务外交，贻误时机、降低工作质量和标准，做到履责尽责，强化推动力。理清独立工作与统筹协作的关系，坚持有分有合的工作原则，强化团队成员团结意识，面对任务多商量、多通气，遇到问题多交流、多沟通，形成工作合力。同时，各科室强化岗位职责和主体责任意识，主动担当作为，不简单把日常工作任务交由团队统筹安排，做到共识共为，强化战斗力。 

（州委办）