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州委办公室实行清单化管理团队化建设提高服务专业化水平

                              2020-09-16     来源:      【字体:           打印

为进一步筑牢“四最一中枢”阵地,当好党委的“坚强前哨”和“巩固后院”,州委办公室健全并实行清单化管理,团队化建设,切实提高服务专业化水平。  

清单化管理,找准坐标理清战图,一盘棋统筹服务。梳理两份工作清单。坚持目标导向,紧紧围绕州委全会任务分解方案、州委常委会年度工作要点、年度重要会议活动安排和文件制定计划等方案建议,梳理制定重点督查清单、重要会议活动筹备服务清单、重要文件制定清单、重要文稿起草清单等年度清单。健全落实五机关秘书长(办公室主任)联席会议工作机制,密切沟通联系,加强工作对接,实时收集梳理各级各部门重大事项,定期提出近期重点工作和重要会议活动安排,形成月份工作清单。年度清单与月份清单相结合,既突出目标刚性,做到目标与清单“一对一”,又强调工作柔性,做到任务与清单“实打实”。  

推行两项积分管理。坚持正向激励,推行工作计划清单积分+党员积分管理机制,以履行岗位职责、落实“三会一课”、“主题党日”等情况为基准,以工作清单完成情况、实际工作完成量、工作质量为依据,强化工作积分结果运用,使党员作用发挥与工作履职尽责并重,过程管理与结果评价并举,引导干部职工勇于担当抓落实,立足岗位建新功。  

团队化建设,铸造尖刀锤炼利剑,一张网联动服务。建设七个核心团队。在进一步优化科室分工、明确科室工作职责、细化科室工作规范和流程的基础上,对照办公室“三服务”工作实际,按照宜分则分、宜统则统原则,科学进行模块分割,整合建设了模范机关建设团队、决策落实团队、综合文稿团队、会议活动团队等7个核心团队,每个团队均明确1位牵头领导,每个团队均明确1个科室统筹,一盘棋考虑,模块化服务,切实提高服务精细化和专业化程度。  

建立四项工作机制。建立业务学习培训机制,有针对性地组织开展政治理论、政策及业务知识的学习培训,提高团队工作效能;建立团队合作帮带机制,做好团队指导和传帮带工作,同时加强与各县(市)、州直相关部门的联络,形成外围协作关系,实现团队协作共赢;建立工作任务清单机制,明晰工作任务,明确工作责任,抓好工作落实,实现团队目标共进;建立工作情况通报机制,各核心团队科室根据工作职能职责,每月定期与州直相关业务部门进行业务沟通,加强业务工作对接,实现团队信息共享。  

理清三个工作关系。理清科室职能与团队工作的关系,日常工作以各科室履行职能为主,阶段性任务较重时启动核心团队,做到知责明责,强化操作力。理清核心团队与外围工作的关系,主动发挥核心团队“尖刀班”作用,超前谋划,超前调动外围相关工作力量全力参与团队工作,全过程把控工作质量,不简单把工作任务外交,贻误时机、降低工作质量和标准,做到履责尽责,强化推动力。理清独立工作与统筹协作的关系,坚持有分有合的工作原则,强化团队成员团结意识,面对任务多商量、多通气,遇到问题多交流、多沟通,形成工作合力。同时,各科室强化岗位职责和主体责任意识,主动担当作为,不简单把日常工作任务交由团队统筹安排,做到共识共为,强化战斗力。 

(州委办)  

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