砚山县税务局以“1+4+1+N”模式转作风提效能

砚山县税务局坚持税企互动、分类管理、效能评估、动态管理的原则，构建“1+4+1+N”改革模式，转作风提效能，推进砚山税收试点改革进程。

一个工作室聚力。成立“红砚蓝山”工作室，将税源管理业务骨干前置为“首席税收辅导岗”，实现涉税事项全部前移至大厅受理，解决5大类126个问题，在今年全省纳税人满意度测评中从上年度第14名跃居第4名。

四个团队齐发力。组建重点税源、基础税源、专项税源和风险防控4个专业化管理团队，对全县市场主体实施分级分类管理，为重点税源企业制定“一企一册”，将税收征管保障纳入地方绩效推动构建协同共治的税费治理格局，目前办理增值税留抵退税12.3亿元。

一个平台添动力。自主建设任务分级分类管控子系统，实现任务自动派单、平台全程监控、类似事项归集处理，通过平台将事项清单化，实现对每个干部接收任务数、办理时间、完成情况等晾晒，平台运行以来自动派单生成任务5812条，办结率87.84%。

N个事项再接力。建立与“管事制”体系相适应的动态清单管理模式，在173项税源管理常用工作事项的基础上不断更新延展，使税源管理工作事项更精准细化，直至细分到N个事项清单，接力推进工作事项高效完成。

（州委办公室信息科）